水泥工業(yè)有能力化解產(chǎn)能過剩
發(fā)表時間:2013-08-04
8月1日,工信部原材料司發(fā)布了2013年上半年建材工業(yè)經(jīng)濟運行情況,建材工業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益改善的態(tài)勢,但產(chǎn)能過剩較為突出的水泥行業(yè)整體仍出現(xiàn)量增價低的局面,上半年整體利潤率同比略有降低。
但根據(jù)在水泥市場一線調(diào)研的市場分析師和水泥專家的調(diào)研情況,眾多水泥行業(yè)人士表示,盡管水泥行業(yè)整體利潤仍有下降,但好于去年年底全行業(yè)的普遍預期。
工信部表示,下半年將出臺《化解產(chǎn)能過剩矛盾總體方案》,將進一步帶動水泥等行業(yè)化解產(chǎn)能過剩,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
盡管產(chǎn)能過剩對于中國水泥行業(yè)而言,并不是個新鮮話題,但2012年水泥行業(yè)整年市場低迷,今年年初又出現(xiàn)水泥股票集體殺跌的局面,使得全行業(yè)籠罩在嚴峻而略顯悲觀的氣氛中。有人認為這一切低迷的狀態(tài)都是因為水泥全國性產(chǎn)能嚴重過剩所致,如果再不采取強制性措施,產(chǎn)能過剩有可能會將行業(yè)拉入無法復蘇的深淵。
但是,通過上半年水泥區(qū)域市場和水泥企業(yè)盈利狀況的反饋,也有很多專家認為現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩是可以通過市場機制與政府監(jiān)管的共同努力得以化解,水泥行業(yè)目前的狀況并沒有那么差,相對是比較樂觀的。
本報記者在采訪幾位行業(yè)內(nèi)的老專家時,盡管大家對現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩的程度和嚴重性有著各自的理解,但在化解產(chǎn)能過剩的對策上,則保持了相對一致的看法,那就是在加強政府監(jiān)管的同時,水泥企業(yè)充分理解并運用市場經(jīng)濟體制的規(guī)律,以市場良性競爭、優(yōu)勝劣汰的方式,是化解現(xiàn)階段產(chǎn)能過剩的捷徑。
在他們看來,中國水泥行業(yè)始終擁有著良好的基礎,如今,更有一支越發(fā)強大、具備國際競爭力的領軍企業(yè),他們?yōu)檎{(diào)節(jié)和完善水泥市場機制起到了決定性作用。同時,政府通過相應的政策和加強地方監(jiān)管力度,與良性的市場機制雙管齊下,化解產(chǎn)能過剩不是難題,中國水泥行業(yè)的未來,始終是美好的。
中國水泥工業(yè)不僅產(chǎn)能世界第一,而且已經(jīng)形成了可以調(diào)節(jié)和完善的水泥市場機制
“在社會主義市場經(jīng)濟體制下,我們必須要把握住一點,在考慮行業(yè)的發(fā)展時,要擁有社會主義市場經(jīng)濟的思維。”
這是一位水泥行業(yè)的前輩和資深專家在談及當前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩時,最堅定的一句話,因為在他看來,中國水泥產(chǎn)業(yè)除了產(chǎn)量是全世界第一,還有很多方面其實已經(jīng)形成了可以調(diào)節(jié)和完善的水泥市場機制。
“黃金十年”為中國水泥工業(yè)創(chuàng)造的最大財富之一,就是培育出一批具備國際競爭實力的大集團大企業(yè)。這些大企業(yè)集團伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,從技術裝備、生產(chǎn)集中度、物流體系等各方面,都為調(diào)節(jié)和完善水泥市場機制鋪墊出堅固的基石。
改革開放以來,一些水泥企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中,已經(jīng)積累了很好的創(chuàng)新體系。
比如,2010年由中國中材集團重組整合的中材裝備集團,便是由計劃經(jīng)濟體制下的“水泥工業(yè)設計院”演變而來。在市場經(jīng)濟體制下,中材裝備作為一個創(chuàng)新型企業(yè),引進國外技術,自主研發(fā)創(chuàng)新,開發(fā)出中國水泥新型干法的成套設備,對水泥行業(yè)的發(fā)展貢獻極大。
這位專家說,這就是根據(jù)市場需求,為了提高市場競爭力而研發(fā)創(chuàng)新,他們的目標首先是要提升自身的核心競爭力,贏取高額利潤,形成集設計、科研和制造一條龍的創(chuàng)新體系,展開市場競爭,并逐步推廣成為全行業(yè)的資源。這種以市場需求為導向的研發(fā),在計劃經(jīng)濟體制下很難做到。而像中材裝備這樣的創(chuàng)新體系,在這個行業(yè)里不止一家。
技術創(chuàng)新是調(diào)節(jié)和完善水泥市場機制的基礎和動力。
中國目前有6條日產(chǎn)萬噸的生產(chǎn)線,3條日產(chǎn)12000噸的生產(chǎn)線,是全世界萬噸生產(chǎn)線最多的國家。
行業(yè)人士都清楚,日產(chǎn)噸數(shù)越高,勞動生產(chǎn)率就越高,質(zhì)量也越高,而能耗則越低。據(jù)了解,到目前為止,美國還沒有一條日產(chǎn)萬噸生產(chǎn)線,當?shù)厮嗥髽I(yè)一直要建日產(chǎn)12000噸的生產(chǎn)線,至今也沒有建起來。
國際上很多新生產(chǎn)線,多是委托中國水泥企業(yè)幫助建設,中國的新型干法成套技術裝備和水泥服務工程都是大批量出口,國際上有40%是引進我國的技術裝備和服務工程。這充分說明我們的新型干法水泥技術水平很高,并得到了全世界的公認。
再看新型干法水泥領軍企業(yè)的技術指標、能耗、熱耗、二氧化碳排放和勞動生產(chǎn)率,也達到了世界先進水平。
有很多大企業(yè)開始在新型干法技術上做著各種綠色發(fā)展的嘗試,已經(jīng)攻克了包括預熱鍋爐、余熱發(fā)電、焚燒城市垃圾、焚燒城市污泥、脫氮、脫銷等新技術,像余熱發(fā)電等技術的普及率已經(jīng)達到75%以上,未來,更多節(jié)省資源、節(jié)能減排的新技術裝備,還在不斷地研發(fā)之中。
縱觀中國水泥熟料生產(chǎn)基地,中國大企業(yè)也有著巨大的優(yōu)勢。
正如專家所言,現(xiàn)在行業(yè)里所講的集中度,主要體現(xiàn)在兩個方面,一是企業(yè)的集約化程度,也就是行業(yè)集中度。比如中國建材集團,是全世界產(chǎn)能最大,在國內(nèi)產(chǎn)能分布地域最廣的大型集團公司。另一種叫作企業(yè)的生產(chǎn)集中度,也就是要看企業(yè)的熟料生產(chǎn)基地。
到目前為止,海螺集團已經(jīng)先后在銅陵、英德、池州、樅陽和蕪湖建成了5個千萬噸級特大型熟料生產(chǎn)基地,企業(yè)的生產(chǎn)集中度之高,全世界絕無僅有。
企業(yè)的生產(chǎn)集中度高,代表著這個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率高,原材料運輸成本低,同時減輕了水泥工業(yè)對資源、能源的消耗和環(huán)境污染,對發(fā)展水泥工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟體系起到了非常便利的作用。
被稱為“第三利潤源泉”的物流體系應用于管理,是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。
在中國,有兩大水泥生產(chǎn)物流體系堪稱世界之最,一是長江物流體系,海螺、華新等大企業(yè),沿著長江順流而下,產(chǎn)品供應著長江三角洲地區(qū),大大降低了這些大企業(yè)的運輸成本;另一條是西江(珠江、廣東、廣西)物流體系,集中了華潤和臺泥等水泥企業(yè)。
盡管目前水泥行業(yè)的物流管理體系還屬于初級階段,還有很多需要改進和完善的方面,但是,已經(jīng)有企業(yè)能夠做到充分利用天然形成的物流優(yōu)勢,制定發(fā)展戰(zhàn)略,擴大市場占有率。并且,像海螺、臺泥等企業(yè),在建立物流管理體系的運作中,也走在了前面,為水泥行業(yè)在市場經(jīng)濟機制中,快速完善物流管理開創(chuàng)了良好的先河。
正如著名水泥專家高長明所言,要看到中國水泥行業(yè)的強大,像中國建材、中國中材、海螺、山水、冀東等大型領軍企業(yè),核心競爭力在與國際眾多大企業(yè)的競爭中綽綽有余。
同時,海螺的資產(chǎn)負債率僅為40%,是全世界所有著名大企業(yè)中,資產(chǎn)負債率最低的水泥企業(yè)。無論從銷售成本、營銷成本、融資成本的占比數(shù)字都充分說明,中國水泥企業(yè)的實力,絕不比任何一個國家遜色。
當然,也要看到我們的企業(yè)在整體的發(fā)展上與國際間的差距,要看到在國際上叱咤風云的水泥企業(yè)所擁有的優(yōu)勢,知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。
目前,德國水泥工業(yè)的原動力是以全社會環(huán)保和利廢為首要,其次是擴大水泥工業(yè)的替代燃料來源。尤其在拓展城市生活垃圾和各種可燃危險廢物等用作替代燃料和黏土質(zhì)原料。始終走在世界前端。
世界最大的水泥制品生產(chǎn)商之一,德國海德堡水泥集團,除了在水泥、混凝土領域處于世界領先水平,尤其是技術裝備的創(chuàng)新能力非常強,比如,在二次原料和燃料在水泥生產(chǎn)中的應用以及立磨技術裝備方面,高出一籌。同時,海德堡還為全世界提供著建設環(huán)保垃圾填埋場和環(huán)境整治的方案。
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